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怎样做好一场路演活动策划？

路演活动是指在公共场所进行演说、演示产品、推介理念，及向他人推广自己的公司、团体、产品、想法的一种商业活动，我们平常在街上看到的品牌的商家商超等门口的优惠活动、、或者是开业庆典等等，这就是路演活动，路演活动大都是由活动公司策划的。一次好的商业路演活动，能给商家的收益，那么，怎么能做好一场路演活动策划呢?

1、明确路演活动的主题

活动公司会根据品牌方需求为其策划一个好的、明确的主题。一个好的主题能吸引消费者集中到你的活动中来，同时能让你从一众路演中脱颖而出，战胜其他品牌，另外要注意，湾里区演出公司，好的主题要与你所推广的产品有联系，如果一点关系都没有，不久失去了其商业价值了吗。

舆论关注性：危机常常成为社会舆论关注的焦点和热点

它更是新闻媒介的新闻素材与报道线索，有时它还会牵动社会各界公众的神经。像克林顿的挑色事件就引起媒体的争相报道。

要克服危机所带来的损失，化不利为有利，当事人除了及早发现危机事件的征兆和端倪，及早行动，将危机消灭于毫末外，还要懂一点处理危机公关的策划程序，一旦事故发生，即可遇变不惊，从容化解。

危机公关的策划程序一般有五个阶段：

危机公关的程序

一、隔离危机

危机就像危害人们健康的，患有疾病固然己损失重大，但蔓延开来则更加不可收拾。组织危机往往首先在组织的某个部门或场所发生，但组织是个整体，各部分之间联系紧密，危机管理者如只是急于平息危机而不先隔离危机，危机就有可能失去控制，活动演出公司，造成更大的灾难。隔离危机就是发展硬括到组织其他部门的各种可能性。

外部资源构架的是活动的广度。在这里

外部资源指的是媒体资源、场地资源、物品资源、人脉资源等。外部资源对整个活动的影响是巨大的，甚至可以理解外部资源，这个活动平台的重要构成因素。例如，开业活动出席的嘉宾是市还是，其对活动的影响程度不言而喻。

第三版块

内部资源在这版块主要考虑活动执行方的人力、财力、物力、执行力以及向心力。俗语有云：多大的能耐唱多大的戏。

哪怕拥有多么***的外部资源，但是内部执行力等跟不上，大型演出公司，活动也很难达到效果。如，拥有***性三大媒体资源，能邀请到人士，按理说，应该可以举行一个规模相当大的活动，但是公司内部的束缚，各方面条件都不成熟，因此，这个活动只能确认为无可执行性活动，或者降低活动档次。如果一意孤行，将会严重削弱活动效果。

第四版块

竞争对手资源这一版块更多地体现在中。竞争对手是否做促销，什么时候做，做什么样的促销，乐队演出公司，促销的范围多大，哪些产品做促销等等。这些都是应该掌握和研究的。这些将决定活动举行的时间策略：先发制人还是尾随跟进，寻求破绽一击而中;促销方式：予竞争对手相同，相似还是相反的方式。促销范围是更大还是精耕市场等等。