舞蹈演出公司-子同艺述(在线咨询)-抚州演出公司

一份吸睛的招商活动策划方案有哪些元素

招商会活动要想取得理想的效果，策划方案无疑是一个很重要的因素。一份好的招商策划方案，能够通过讲述以往成功合作的经销商案例吸引新的经销商，为新产品找到一个好的平台。因此，一份好的招商策划方案，要未雨绸缪，摸准令经销商动心的脉搏，展现能吸引经销商的卖点，让经销商产生兴趣和信心。那么，怎样才能写出这样的招商策划方案呢?广州活动策划公司告诉您，招商策划应该这样写。

在市场竞争的压力下，如今的经销商更需要方案式销售和咨询顾问式销售。所以，你的招商策划方案在形式上更应像一个销售方案。

1、公司简介要写好

把公司光辉的一面展现出来，给经销商留下美好的印象。

2、突出品牌形象

丰富品牌形象，坚定经销商销售的信心。

3、确定招商主题

需要打造一个与众不同的概念，礼仪庆典演出公司，一个让经销商心动的概念。

、企业营销细分市场的条件是什么？

对不同行业、不同类型的企业来说，实行市场细分必须具备一定条件。否则，不一定能形成有效的细分市场，很可能徒劳无益，得不偿失。

(1)差异性。指在某种产品的整体市场中确实存在着购买与消费上的明显差异性.足以成为细分依据.例如，肉食品、糕点等产品有必要按汉民和细分，舞蹈演出公司，而大米、就不必按民族细分。

(2)可衡量性。指细分市场的规模及购买力可衡量程度的高低。有些细分变数令人捉摸不定.难以衡量和测算.也不宜作为细分的依据。

(3)可进人性。指企业对该细分市场能有效进人和为之服务的程度。市场细分部分必须是企业有可能进人并占有一定份额的，否则就没有现实意义。例如，细分的结果发现已有很多竞争者，自己无力与之抗衡，无机可乘;或者虽有未满足需要，有营销机会，但企业因缺乏相应材料和技术.货源无着落.难以生产经营;或者受到限制而无法进人.

外部资源构架的是活动的广度。在这里

外部资源指的是媒体资源、场地资源、物品资源、人脉资源等。外部资源对整个活动的影响是巨大的，甚至可以理解外部资源，这个活动平台的重要构成因素。例如，开业活动出席的嘉宾是市还是，其对活动的影响程度不言而喻。

第三版块

内部资源在这版块主要考虑活动执行方的人力、财力、物力、执行力以及向心力。俗语有云：多大的能耐唱多大的戏。

哪怕拥有多么***的外部资源，但是内部执行力等跟不上，活动也很难达到效果。如，拥有***性三大媒体资源，能邀请到人士，抚州演出公司，按理说，应该可以举行一个规模相当大的活动，但是公司内部的束缚，各方面条件都不成熟，因此，这个活动只能确认为无可执行性活动，或者降低活动档次。如果一意孤行，将会严重削弱活动效果。

第四版块

竞争对手资源这一版块更多地体现在中。竞争对手是否做促销，什么时候做，做什么样的促销，促销的范围多大，文化传媒公司演出，哪些产品做促销等等。这些都是应该掌握和研究的。这些将决定活动举行的时间策略：先发制人还是尾随跟进，寻求破绽一击而中;促销方式：予竞争对手相同，相似还是相反的方式。促销范围是更大还是精耕市场等等。