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中频与低频量感增强，音场深度较差。

6、菱形摆法

此法只限正方形空间使用。将正方形空间视为菱形，喇叭摆在菱形两边靠墙处。喇叭后面的菱形尖角与聆听位置后面的菱形尖角做圆弧或圆柱声波扩散处理，喇叭不宜靠侧墙太近。

效果

此法可解决正方形空间低音轰隆驻波太强的问题。如果正方形空间不这么摆，就要塞入家具以平息驻波。

7、贴墙摆法

将喇叭贴近后墙摆，不论距离后墙50厘米或30厘米都没关系，自己调配即可。

高频尖锐,中频、低频薄弱时使用，可让中频与低频饱满，整个高、中、低频可以得到平衡。它也会让音场的深度变浅，宽度变窄。但若与刺耳难听的声音两相权衡，牺牲音场的  表现而求取好听的声音是正确的做法。

8、柜法

此法专给没脚架的小喇叭使用。如果喇叭放在矮柜上，要在喇叭底下垫大理石或花岗石，在喇叭与石材之间放置角锥。若有吸收振动的铁沙袋或铁块放在喇叭顶上则更佳。如果喇叭置于书架，则将喇叭的上、下、左、右都塞满书。此时，角锥不必使用。

声音会饱满结实，高频不会刺耳。此时以听音质为诉求，音场的表现则退而求其次。

如何培养体验营销策划操作程序的能力？

识别目标顾客

识别目标顾客就是要针对目标顾客提供购前体验，明确顾客范围，降低成本。同时还要对目标顾客进行细分，对不同类型的顾客提供不同方式，不同水平的体验。在运作方法上要注意信息由内向外传递的拓展性。

认识目标顾客

认识目标顾客是要深入了解目标顾客的特点，需求，知道他们担心，顾虑什么，企业必须通过市场调查获取有关信息，并对信息进行筛选，分析，真正了解顾客的需求与顾虑，以便有针对性地提供相应的体验手段，来满足他们的需求，打消他们的顾虑。

从目标顾客的角度出发

要清楚顾客的利益和顾虑点在什么地方，根据其利益点和顾虑点决定在体验式销售过程中重点展示哪些内容。

确定体验的具体参数

要确定产品的卖点在哪里，顾客从中体验并进行评价，如理发，可以把后面的头发修得是否整齐，发型与脸型是否相符合等作为体验的参数，这样在顾客体验后，就容易从这几个方面对产品或服务的好坏形成一个判断。

让目标对象进行体验

在这个阶段，预先准备好让顾客体验的产品或设计好让顾客体验的服务，并确定好便于达到目标对象的渠道，以便目标对象进行体验活动。

危机一旦发生，就有飞速扩展之态势

它会像一样迅速蔓延，若不采取有效的制止措施，就容易使整个组织形象遭到破坏。因此，危机事件往往会给组织带来巨大的心理和精神压力。一般来说，危机发生后，组织应当首先想法防止事态的进一步扩展，然后再采取具体而有效的措施修复和提高组织形象。自我保护居首位，修复和补救次之，提高再次之，这是危机处理的基本原则。

因此，在处理危机事件中要求组织的公关工作人员具有较强的公关意识。例如，要求公关工作人员具有形象意识，在危机发生后及时纠正不利的事件，采取具体有效的措施修复和维护好企业的形象;要求公关工作人员具有沟通意识，在组织与公众之间产生误解时，能迅速而主动地予以消除，防止误会范围和深度的扩展;要求公关工作人员具有时机意识，善于把握时机，抓住一切事先无法预料的机会;此外，还要求公关工作人员具有媒介意识，抓住一切可能的机会，向社会公众表明危机事件处理态度、处理过程等，有意识地引导舆论走向，使之有利于组织的形象保护。

如何培养策划概念挖掘的能力？

概念是创意的内在，也是主题的原始生长点，概念的挖掘过程是连续运用创造性思维和分析思维的过程，操作程序如下：

1.寻求营销策划概念的前提，依据营销策划对象的实际状况和以往的经验中抽取出来一系列的前提，从这些前提出发，运用创造性思维提出许多的构想。

2.初步形成营销策划框架，再运用分析性思维，使这些构想向同一目标流动，形成一个策划的轮廓和框架。

3.提炼营销策划概念，这一大致轮廓经过加工，整理，分析，挖掘逐渐变成一系列稍微明朗的印象，这些印象经过提炼后，形成了策划的概念。

分析性思维是合乎逻辑的，它衍生出一或少数的，可能实施。创造性思维则需要借助想像，衍生出许多想法之后，必须经过分析，才能选出少数可以实施的方案，分析性思维可以把构想和实务结合起来，但如果要继续发展，则必须由创造力来推动。由此可见，创意的开发阶段，需要创造性思维方法来点燃灵感，提供策划轮廓，在构思抽象成概念的过程中，则需由分析性思维来分析，评价。