舞台演绎公司-演绎公司-子同艺述演绎策划方案

活动结束了并不代表活动就完成了

在活动过程中或许没有达到预想的效果，但是后期的操作如果恰当，能得到亡羊补牢的效果。可以这么说，活动的后期也是活动一个很重要的环节，能起到一个巩固活动效果，提升目标群对品牌的认可度和忠诚度。就好像我们在达到兴奋的点后，演绎公司，不能马上跌回现实，应该给自己一个缓冲期一样的道理，在活动结束后，不能让目标群形成一个落差，而应该让他们感觉到活动还在继续。在现实的活动操作中，有很多活动都忽视这个过程。如果这个环节处理的好，完全可以带来和活动过程相同的效果，甚至更好的效果。

整合资料的过程，也将是提炼卖点的过程

通过顺推，逆向思维，联想等方式提炼。哪些是目标群关注的，哪些是对目标群有影响力的，被影响到目标群购买决策的。正如在房地产行业中，在项目定位前都会提炼卖点，车展演绎公司，如地段、周边环境、配套设施、交通、教学设施等，再契合该区域的消费者心理，选择吸引力卖点，让孩子在千年学府里成长这就选择了教育环境的卖点，契合购买者关心孩子教育的心理。

活动定位

一个活动的构思就是结合资源和目的，将活动提升到一个高度，并为其选择一个平台或载体，不同的平台带来的效果是完全不同的。然后，考虑的是如何将这个高度用一个主题体现出来，如何通过具体的活动流程来展现主题，展现创意达到目的，如何利用现有资源或潜在资源来支撑或提升这个高度，通过一系列的框架，终的活动目的又将进一步细化到什么程度，这就是一个活动的构思。

主题出来，再围绕活动主题寻找版块，就象拼图，框架出来，现在就是将其拼凑完整，舞台演绎公司，可以搜索尽量多的与主题相关的活动元素，虽然并不是每一个都可以运用到，但是可以供选择，安排出的活动，在这里，活动主题是贯穿的，任何元素都要围绕来筛选，安排。在确定前面两个方面以后，就是具体的活动方案的完成。一个活动并不是一个方案就能解决的，为了保证活动效果，还需要将活动方案更加细分，如细分为宣传方案。执行方案、公关方案风险意外机制等。

、企业营销细分市场的条件是什么？

对不同行业、不同类型的企业来说，明星演绎公司，实行市场细分必须具备一定条件。否则，不一定能形成有效的细分市场，很可能徒劳无益，得不偿失。

(1)差异性。指在某种产品的整体市场中确实存在着购买与消费上的明显差异性.足以成为细分依据.例如，肉食品、糕点等产品有必要按汉民和细分，而大米、就不必按民族细分。

(2)可衡量性。指细分市场的规模及购买力可衡量程度的高低。有些细分变数令人捉摸不定.难以衡量和测算.也不宜作为细分的依据。

(3)可进人性。指企业对该细分市场能有效进人和为之服务的程度。市场细分部分必须是企业有可能进人并占有一定份额的，否则就没有现实意义。例如，细分的结果发现已有很多竞争者，自己无力与之抗衡，无机可乘;或者虽有未满足需要，有营销机会，但企业因缺乏相应材料和技术.货源无着落.难以生产经营;或者受到限制而无法进人.