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企业危机公关处理的流程和方法是什么
作为社会系统中的一个子系统,组织或个人都会同其他子系统产生千丝万缕、错踪复杂的联系,组成一张互动关系的网。在这个网络中,由于各种社会群体及利益集团之间存在的明显利益差别,也就难免发生一些冲突和纠纷,有时这种冲突往往是突如其来,对组织或个人构成极大的威胁和压力,这便是危机;而为处理这些危机而做出的手段则是所谓的危机公关,今天为大家分享企业危机公关的标准流程和方法。
首先,危机一般有这样四个基本特征:
危机的基本特征
突发性:危机常常是当事者在毫无准备的情况下短瞬之间发生的,它给当事者带来极大的混乱和惊恐。克林顿被指控染有事件便是一杂志突然发难的;
不可预侧性:危机常常发生在当事者正常的活动情况下,很难预料,正是这种不可预测性,给当事者处理危机带来了种种困难;
严重危害性:危机不仅给当事者带来巨大的损失,使当事者的正常活动陷于混乱,而且也很可能对公众带来恐惧与惊惶,有时甚至给社会造成直接经济损失;
公关活动策划前期需要准备的5大内容!
公关活动策划与实施是企业策划部、公关公司、策划公司在工作中常用的技术手段。成功的公关活动能持续提高品牌的度、忠诚度等各种度,提升组织品牌形象,改变公众对组织的看法,累积无形资产,并能从不同程度上促进销售。那公关活动策划内容有哪些呢?
公关活动策划主要有5大工作内容。
1.分析企业形象现状及原因
企业形象现状及原因的分析工作,实际上就是要求在公关策划之前,对企业形象现状进行诊断,从而为选择公关活动目标和方法提供依据。
2.确定目标要求
一般来说,所要解决的问题就是公关活动的具体目标,它服从于树立企业形象这一总体目标。在策划时,公关活动目标应明确、具体,具有可行性和可操作性。
3.设计主题
公关活动的主题是对公关活动内容的高度概括,它对整个公关活动起着指导作用。主题设计得是否精采、恰当,对公众活动成效影响很大。
、企业营销细分市场的条件是什么?
、对不同行业、不同类型的企业来说,实行市场细分必须具备一定条件。否则,不一定能形成有效的细分市场,很可能徒劳无益,得不偿失。
(1)差异性。指在某种产品的整体市场中确实存在着购买与消费上的明显差异性.足以成为细分依据.例如,肉食品、糕点等产品有必要按汉民和细分,而大米、就不必按民族细分。
(2)可衡量性。指细分市场的规模及购买力可衡量程度的高低。有些细分变数令人捉摸不定.难以衡量和测算.也不宜作为细分的依据。
(3)可进人性。指企业对该细分市场能有效进人和为之服务的程度。市场细分部分必须是企业有可能进人并占有一定份额的,否则就没有现实意义。例如,细分的结果发现已有很多竞争者,自己无力与之抗衡,无机可乘;或者虽有未满足需要,有营销机会,但企业因缺乏相应材料和技术.货源无着落.难以生产经营;或者受到限制而无法进人.