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问：舞台需要多大?多高?

答：舞台上将要举行什么活动?舞台要承载多少人?乐手要安排在主舞台上还是安排在台下的一侧?

根据客人按桌就座或按剧院式就座的不同情况，确定舞台多高?是否可能将一部分座位垫高?

你可以将房间的一部分重新设计一番并铺上地毯，把大厅变成或餐厅的样式。你并不一定要让所有座位都处在同样的高度，但不要忘了垫高座位的费用不菲，这种费用取决于房间的布局，以及需要处理的障碍物，比如柱子。费用也取决于参与工程的人数。从将这种费用分摊到每位客人头上来看，将座位垫高对于人数众多的活动来说比较合算.而对于小规模的活动则不很经济。

三三一比例法

将房间长度均分为三等分(三)，宽度也均分为三等分(三)，喇叭摆在长度与宽度的等分交点上(一)。喇叭可有略微的向内投射角度，甚至不需要向内投射亦可，聆听位置不可贴靠后墙。

效果

此法亦用于尺寸较大、比例均匀的空间。它与三一七比例法不同的是两喇叭之间的间隔较窄。此法亦可得到平衡的声音与宽深的音场。

3、螺孔摆法

将喇叭摆在房间三分之一至二分之一长度之间，然后将两喇叭尽量靠两侧墙(如房间很宽则不需要紧靠侧墙)，两喇叭的向内投射角度要大于45度。聆听位置要在投射角交叉线交点之后约0.5米-1米。

此法专门应对高音太尖锐、中音太瘦、低音不够的缺点。

4、正三角形法

个条件是喇叭要离开后墙(至少要有1米以上)与侧墙(至少要有0.5米以上)。第二个条件是将两个喇叭与聆听位置画成一个正三角形。第三个条件是两喇叭的向内投射角度也要45度或更多。第四个条件是这个正三角形可大可小。房间小、后级功率不大时，正三角形小些;房间大、后级功率大时，正三角形就画大些。

它的好处是可减少四面墙反射音对喇叭直接音的过度干扰，得到很好的定位感以及宽深的音场。这是能够听到、直接、清楚细节的摆法。

5、长边摆法

将喇叭反其道摆，以房间的长边为喇叭后墙，其余按正三角形摆。聆听位置不可贴墙，至少要留0.3米的距离。

舆论关注性：危机常常成为社会舆论关注的焦点和热点

它更是新闻媒介的新闻素材与报道线索，有时它还会牵动社会各界公众的神经。像克林顿的挑色事件就引起媒体的争相报道。

要克服危机所带来的损失，化不利为有利，当事人除了及早发现危机事件的征兆和端倪，及早行动，将危机消灭于毫末外，还要懂一点处理危机公关的策划程序，一旦事故发生，即可遇变不惊，从容化解。

危机公关的策划程序一般有五个阶段：

危机公关的程序

一、隔离危机

危机就像危害人们健康的，患有疾病固然己损失重大，但蔓延开来则更加不可收拾。组织危机往往首先在组织的某个部门或场所发生，但组织是个整体，各部分之间联系紧密，危机管理者如只是急于平息危机而不先隔离危机，危机就有可能失去控制，造成更大的灾难。隔离危机就是发展硬括到组织其他部门的各种可能性。

、企业营销细分市场的条件是什么？

对不同行业、不同类型的企业来说，实行市场细分必须具备一定条件。否则，不一定能形成有效的细分市场，很可能徒劳无益，得不偿失。

(1)差异性。指在某种产品的整体市场中确实存在着购买与消费上的明显差异性.足以成为细分依据.例如，肉食品、糕点等产品有必要按汉民和细分，而大米、就不必按民族细分。

(2)可衡量性。指细分市场的规模及购买力可衡量程度的高低。有些细分变数令人捉摸不定.难以衡量和测算.也不宜作为细分的依据。

(3)可进人性。指企业对该细分市场能有效进人和为之服务的程度。市场细分部分必须是企业有可能进人并占有一定份额的，否则就没有现实意义。例如，细分的结果发现已有很多竞争者，自己无力与之抗衡，无机可乘;或者虽有未满足需要，有营销机会，但企业因缺乏相应材料和技术.货源无着落.难以生产经营;或者受到限制而无法进人.