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如何成为一名的活动策划人

近些年是广告策划业大发展的时代，尤其是近年来兴起的大型发布会、赛事的举办热潮让活动策划行业得到了长足发展，车展演绎公司，公关活动从企业公关、公关，发展到各行各业，从一般的新闻发布、媒介宣传及市场推广的营销公关到各大型活动策划，公关领域不断拓宽，中国公关活动市场已初步形成，并继续保持良好的增长势头。面对这样的机遇和挑战，活动策划行业正朝着化、规划化和品牌化的方向迈进，行业的发展势必需要大量的人才，那么，如何成为一名的活动策划人，在活动策划行业中占得一席之地呢?以下内容是翻译的国外关于活动行业活动策划岗位的一篇文章，对于新入行或者即将入行的菜鸟会很有帮助，对于行业里的老司机来说也可以借此梳理一下自己的职业规划。

活动策划是一个适合你的职业吗?

这是一个重要的问题!毫无疑问活动策划属于那种正在成长的行业，而且是其中欣欣向荣的那个。对于一个，称职的活动策划人而言，他将会达到其职业生涯中的高度。但是像其他行业一样，活动策划工作并不是适合每一个人。接下来我们将讨论作为一个成功的活动策划人必须拥有的技能和品质，和为什么你会选择它作为职业，以及在你通向事业成功的道路上尽量应该去避免的弯路。

在执行方案中，关键的是小组的分工和成员的分配

将每个项目筹备一个准备小组，安排一个负责人，进行细致的分工，是在执行方案中必须体现的。在做执行方案的时候，在制作者的头脑中一定要把整个活动模拟数遍，把各个细节都考虑到，有顺序地安排各个阶段的时间，做到有条不紊。其实执行方案就是两个方面的工作：物料的工作和人力资源的工作。将人和物有机的结合，那么这个执行方案可以说是成功的了。

赞助方案

这个方案是对一些需要寻找赞助的活动而言的。其实赞助商对活动只会关心两点：1.他需要赞助多少钱，2.他能得到什么回报;其他的东西对他来说意义不大，因此，在做赞助方案的过程中，大家可以围绕这两点来进行，比如，活动的冠名权，演绎公司策划，活动宣传过程中，为赞助商提供多少多少的广告(硬广和软文)，给赞助商使用权等等，给他的权益越大，得到赞助的额度可能就越大。在这个过程中，还是要衡量给出的权益能否实现的问题。

外部资源构架的是活动的广度。在这里

外部资源指的是媒体资源、场地资源、物品资源、人脉资源等。外部资源对整个活动的影响是巨大的，甚至可以理解外部资源，这个活动平台的重要构成因素。例如，开业活动出席的嘉宾是市还是，其对活动的影响程度不言而喻。

第三版块

内部资源在这版块主要考虑活动执行方的人力、财力、物力、执行力以及向心力。俗语有云：多大的能耐唱多大的戏。

哪怕拥有多么***的外部资源，广告演绎公司，但是内部执行力等跟不上，活动也很难达到效果。如，拥有***性三大媒体资源，能邀请到人士，按理说，应该可以举行一个规模相当大的活动，但是公司内部的束缚，各方面条件都不成熟，因此，这个活动只能确认为无可执行性活动，或者降低活动档次。如果一意孤行，将会严重削弱活动效果。

第四版块

竞争对手资源这一版块更多地体现在中。竞争对手是否做促销，什么时候做，做什么样的促销，促销的范围多大，鹰潭演绎公司，哪些产品做促销等等。这些都是应该掌握和研究的。这些将决定活动举行的时间策略：先发制人还是尾随跟进，寻求破绽一击而中;促销方式：予竞争对手相同，相似还是相反的方式。促销范围是更大还是精耕市场等等。