乐队演出公司-子同艺述(在线咨询)-湾里区演出公司

研究显示约88%的观众在展会开幕前的12个月内并未得到参展商的推销。

四、节约费用

展览会上参展商和客户进行面对面的交流，而这种交流可以节约30%的经费。国际上的研究人员曾把针对个体的上门推销的费用和在展览会上相应的花费进行了比较，前者为302美元，这其中包括销售代表的工资、交通费以及招待费等;而后者为230美元，其中包括展台设计搭建、展品运费及参展人员的差旅费。这比直接销售节约56%的费用。

五、节省时间

据研究显示，展览会加速了整个销售过程，降低回访率40%。要成功销售，传统销售的访问次数约为3.7次，而展览会只有1.3次，而不需任何展后回访的情况高达总数的48%。

危机一旦发生，乐队演出公司，就有飞速扩展之态势

它会像一样迅速蔓延，若不采取有效的制止措施，就容易使整个组织形象遭到破坏。因此，危机事件往往会给组织带来巨大的心理和精神压力。一般来说，危机发生后，组织应当首先想法防止事态的进一步扩展，然后再采取具体而有效的措施修复和提高组织形象。自我保护居首位，修复和补救次之，提高再次之，这是危机处理的基本原则。

因此，在处理危机事件中要求组织的公关工作人员具有较强的公关意识。例如，要求公关工作人员具有形象意识，在危机发生后及时纠正不利的事件，采取具体有效的措施修复和维护好企业的形象;要求公关工作人员具有沟通意识，策划演出公司，在组织与公众之间产生误解时，能迅速而主动地予以消除，防止误会范围和深度的扩展;要求公关工作人员具有时机意识，演出舞台搭建公司，善于把握时机，抓住一切事先无法预料的机会;此外，还要求公关工作人员具有媒介意识，抓住一切可能的机会，湾里区演出公司，向社会公众表明危机事件处理态度、处理过程等，有意识地引导舆论走向，使之有利于组织的形象保护。

危机爆发后，会迅速扩张，处理时便要当机立断

找出危机的症结，对症下药，及时采取措施，迅速处理危机，力求在危机的危害膨胀前切断危机的魔爪。同时，在面临危机时，主管者要当机立断，沉着，努力不懈，并有透过危机看到曙光的眼力，另外还要注意组织内部成员的团结，寻求他们的支持、谅解与合作，以强大的凝泉力波过难关。

三、消除危机后果

危机往往会留下极大的后遗症这就要求当事者作长期不懈的努力，从物质、人身、心理等等方面，采取措施，消除危机所造成的消极后果。

四、维护组织形象

危机的发生会给组织的外部形象造成极大的损伤，在有的危机中，这种不利影响甚至会成为危机对组织的危害，因此在处理危机时，要把组织形象放在重要地位，搞好公共关系：

--采取实际行动维护公众利益，寻求公众的谅解，而不能过多顾及为此付出的经济代价;

--诚恳而谨慎地对待被害者及其亲属;

--与新闻媒介保持密切的联系。争取他们的谅解与合作，切莫与之对抗。在公布事故时要先在组织内部统一口径，注意措辞，发言人，以避免报道失实。否则，由于各人看法不同，有的提法相互之间矛盾，使其被误导，使处理工作陷入被动。重要事项应以书面材料的形式发给记者，组织如能采取诚挚坦白的态度，博得新闻界的同情，便会使新闻媒介更倾向于单纯报道事实，避免渲染夸张的消极报道。