演绎演出公司-宜春演出公司-子同艺述提供演出策划

外部资源构架的是活动的广度。在这里

外部资源指的是媒体资源、场地资源、物品资源、人脉资源等。外部资源对整个活动的影响是巨大的，舞蹈演出公司，甚至可以理解外部资源，这个活动平台的重要构成因素。例如，开业活动出席的嘉宾是市还是，其对活动的影响程度不言而喻。

第三版块

内部资源在这版块主要考虑活动执行方的人力、财力、物力、执行力以及向心力。俗语有云：多大的能耐唱多大的戏。

哪怕拥有多么的外部资源，但是内部执行力等跟不上，活动也很难达到效果。如，拥有性三大媒体资源，宜春演出公司，能邀请到人士，按理说，应该可以举行一个规模相当大的活动，但是公司内部的束缚，各方面条件都不成熟，因此，这个活动只能确认为无可执行性活动，或者降低活动档次。如果一意孤行，将会严重削弱活动效果。

第四版块

竞争对手资源这一版块更多地体现在中。竞争对手是否做促销，什么时候做，做什么样的促销，促销的范围多大，哪些产品做促销等等。这些都是应该掌握和研究的。这些将决定活动举行的时间策略：先发制人还是尾随跟进，寻求破绽一击而中;促销方式：予竞争对手相同，相似还是相反的方式。促销范围是更大还是精耕市场等等。

舆论关注性：危机常常成为社会舆论关注的焦点和热点

它更是新闻媒介的新闻素材与报道线索，有时它还会牵动社会各界公众的神经。像克林顿的挑色事件就引起媒体的争相报道。

要克服危机所带来的损失，化不利为有利，当事人除了及早发现危机事件的征兆和端倪，及早行动，将危机消灭于毫末外，还要懂一点处理危机公关的策划程序，一旦事故发生，即可遇变不惊，从容化解。

危机公关的策划程序一般有五个阶段：

危机公关的程序

一、隔离危机

危机就像危害人们健康的，患有疾病固然己损失重大，但蔓延开来则更加不可收拾。组织危机往往首先在组织的某个部门或场所发生，但组织是个整体，各部分之间联系紧密，危机管理者如只是急于平息危机而不先隔离危机，危机就有可能失去控制，造成更大的灾难。隔离危机就是发展硬括到组织其他部门的各种可能性。

从事这个行业的底线

如果你不喜欢与人打交道，你就不要进入活动策划行业。如果你不反感甚至是喜欢各种表格和时间日历，并有按期完成任务的习惯与能力，那么这是一个适合你的行业。

策划与执行能力

这是显而易见的!如果你要策划和执行一个活动，你必须能够想象一场成功的活动，并采取所有必要的步骤。让这一愿景成为现实。你需要：

创造性的能力

对细节的高度关注;基于客户模糊的描述能够想象一个主题;解决问题的勇气与能力。

强烈的职业道德和灵活性

作为一个活动策划师可能会时常面对娱乐和游戏，但它仍然是一个工作!

通常出现的情况是：当活动已经按既定流程开始进行了，你会工作很长时间几小时甚至几天。特别是，晚会策划演出公司，你需要：你应该有一个更加灵活的工作时间表来应对可能出现的夜晚加班和工作;有愿意长时间连续工作，以满足即将接近的任务的期限;良好的压力管理能力

底线：如果你会为一个概念，因你的方法而变为创意的现实而感到兴奋，演绎演出公司，那么你是非常适合这个岗位。

底线：为了成为一个成功的活动策划人，你必须接受工作，而不仅仅是早九晚五的正常工作日。