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可能不同的公司在遇到展会活动时

会出于不同的目的与要求，会选择参加不同的展会。可是为何一些公司会来参展?昆明活动策划公司会来跟大家讲一讲公司会参展的理由。

1、广告平台

对中小公司来讲，会展策划是的广告平台。中小公司是会展行业能得到生存与发展的关键，展会是中小公司走向世界，市场扩大、客户群体的一条捷径。跨国公司会有自己的一条销售渠道，无需做太多宣传，客户有时，还自己会找上门来。中小公司不同，也需要发展，舞台演绎公司，需让外界来了解自己，尤其是产品与发明创造上。

2、潜在机会

展会不光是公司要面对的顾客平台，明星演绎公司，还能给公司提供来发掘潜在供货商、同行业间合作的一个机会。展会的许多观展人群中，一些公司会经过展会，就积极来推销自己的产品，还能为产品找到许多买家的。

3、需自我认清

对行业发展趋势的认清，顾客需求变化的认清。就在行业的展会当中，技术创新的展示，能让公司见到自己有什么不足与差距，还能看到行业的发展趋势。

4、外销的扩大

目前，外贸主要依靠网路检索，网路检索太过于繁冗的信息量，是能让顾客对公司的资质与规模等，也都会没有一个很准确的概念。经过展会，外国顾客会经过公司的展台与参展产品，对公司有一个初步的认识，进一步来交流中，有许多实质性的讨论。如此强大的宣传力度，会让公司被更多顾客来认识与了解。

舆论关注性：危机常常成为社会舆论关注的焦点和热点

它更是新闻媒介的新闻素材与报道线索，有时它还会牵动社会各界公众的神经。像克林顿的挑色事件就引起媒体的争相报道。

要克服危机所带来的损失，化不利为有利，当事人除了及早发现危机事件的征兆和端倪，及早行动，将危机消灭于毫末外，还要懂一点处理危机公关的策划程序，一旦事故发生，即可遇变不惊，从容化解。

危机公关的策划程序一般有五个阶段：

危机公关的程序

一、隔离危机

危机就像危害人们健康的，患有疾病固然己损失重大，但蔓延开来则更加不可收拾。组织危机往往首先在组织的某个部门或场所发生，但组织是个整体，各部分之间联系紧密，危机管理者如只是急于平息危机而不先隔离危机，危机就有可能失去控制，造成更大的灾难。隔离危机就是发展硬括到组织其他部门的各种可能性。

整合资料的过程，模特演绎公司，也将是提炼卖点的过程

通过顺推，逆向思维，联想等方式提炼。哪些是目标群关注的，哪些是对目标群有影响力的，被影响到目标群购买决策的。正如在房地产行业中，在项目定位前都会提炼卖点，如地段、周边环境、配套设施、交通、教学设施等，再契合该区域的消费者心理，选择吸引力卖点，让孩子在千年学府里成长这就选择了教育环境的卖点，契合购买者关心孩子教育的心理。

活动定位

一个活动的构思就是结合资源和目的，将活动提升到一个高度，并为其选择一个平台或载体，不同的平台带来的效果是完全不同的。然后，考虑的是如何将这个高度用一个主题体现出来，如何通过具体的活动流程来展现主题，展现创意达到目的，如何利用现有资源或潜在资源来支撑或提升这个高度，江西演绎公司，通过一系列的框架，终的活动目的又将进一步细化到什么程度，这就是一个活动的构思。

主题出来，再围绕活动主题寻找版块，就象拼图，框架出来，现在就是将其拼凑完整，可以搜索尽量多的与主题相关的活动元素，虽然并不是每一个都可以运用到，但是可以供选择，安排出的活动，在这里，活动主题是贯穿的，任何元素都要围绕来筛选，安排。在确定前面两个方面以后，就是具体的活动方案的完成。一个活动并不是一个方案就能解决的，为了保证活动效果，还需要将活动方案更加细分，如细分为宣传方案。执行方案、公关方案风险意外机制等。