演出公司-子同艺述演绎策划方案-演出演艺公司

研究显示约88%的观众在展会开幕前的12个月内并未得到参展商的推销。

四、节约费用

展览会上参展商和客户进行面对面的交流，而这种交流可以节约30%的经费。国际上的研究人员曾把针对个体的上门推销的费用和在展览会上相应的花费进行了比较，前者为302美元，这其中包括销售代表的工资、交通费以及招待费等;而后者为230美元，其中包括展台设计搭建、展品运费及参展人员的差旅费。这比直接销售节约56%的费用。

五、节省时间

据研究显示，展览会加速了整个销售过程，降低回访率40%。要成功销售，传统销售的访问次数约为3.7次，而展览会只有1.3次，晚会演出策划公司，而不需任何展后回访的情况高达总数的48%。

公司举办展会活动如何才能获利与成长？

如何在参展中成长就展会的作用与意义来说，不外乎这几点：，推进业界信息沟通。展会能够折射出职业的格式和变迁，反映职业开展意向，公司通常借展会进行商场调研，相互了解，与同业者观摩、沟通新技术，沟通信息和洽谈协作，讨论推广方法和品牌运作形式，做到沟通与展现偏重。第二，具有极强的买卖功用。即公司通常期望在展会上争取到观众，拿到订单。第三，开拓商场，进行形象宣扬。对一个老练公司而言，基本上具有了比较完善的商场网络，待开发的商场方针十分清晰，通常不必经过展会来开拓商场，而是将展会作为一个展现的舞台，向聚集于此的业界同行及有关人士展现商品、公司实力和品牌形象。

公司举办展会活动如何获利与成长?

总的来说，鉴于展会自身的特色，一个好的展会格外需求做好两个方面的和谐：一方面注重向观众展现商品以及公司形象，另一方面也要注重业界的信息沟通，帮助公司发现客户、了解商品技术商场开展的趋势，提高公司自身的度和美誉度。

危机爆发后，会迅速扩张，处理时便要当机立断

找出危机的症结，对症下药，及时采取措施，迅速处理危机，演出公司，力求在危机的危害膨胀前切断危机的魔爪。同时，在面临危机时，主管者要当机立断，沉着，努力不懈，并有透过危机看到曙光的眼力，另外还要注意组织内部成员的团结，演出演艺公司，寻求他们的支持、谅解与合作，以强大的凝泉力波过难关。

三、消除危机后果

危机往往会留下极大的后遗症这就要求当事者作长期不懈的努力，从物质、人身、心理等等方面，采取措施，消除危机所造成的消极后果。

四、维护组织形象

危机的发生会给组织的外部形象造成极大的损伤，在有的危机中，这种不利影响甚至会成为危机对组织的危害，因此在处理危机时，要把组织形象放在重要地位，搞好公共关系：

--采取实际行动维护公众利益，寻求公众的谅解，而不能过多顾及为此付出的经济代价;

--诚恳而谨慎地对待被害者及其亲属;

--与新闻媒介保持密切的联系。争取他们的谅解与合作，切莫与之对抗。在公布事故时要先在组织内部统一口径，注意措辞，发言人，以避免报道失实。否则，由于各人看法不同，有的提法相互之间矛盾，使其被误导，使处理工作陷入被动。重要事项应以书面材料的形式发给记者，组织如能采取诚挚坦白的态度，乐队演出策划公司，博得新闻界的同情，便会使新闻媒介更倾向于单纯报道事实，避免渲染夸张的消极报道。